De Management Consulting-tak van ConQuaestor geeft invulling aan een aantal inhoudelijke pijlers die samen impact maken op de agenda van de CFO die wel verandering wil binnen het bedrijf, maar geen tijd heeft en expertise mist om actie te ondernemen. ConQuaestor ondersteunt in iedere stap van het proces, onder meer op het gebied van Finance Transformatie. Sjors Loeffen, partner en expert op het gebied van Finance Transformaties, vertelt meer over zijn kennisgebied en wat ConQuaestor daarin kan betekenen.
ConQuaestor heeft expertise op gebied van finance, data en aangrenzende domeinen en helpt organisaties bij het beheren en optimaliseren van hun financiële, IT- en risicoprocessen. De CFO is verantwoordelijk voor het bepalen van de richting van die domeinen. Onze expertise sluit dus aan op de onderwerpen die op de agenda van de CFO staan. “Wij hebben kennis vanuit eerdere opdrachten en weten hoe het er in andere bedrijven aan toegaat. Wat werkt goed en wat niet”, vertelt Sjors. “Daarom zijn we initieel de ideale sparringpartner voor een CFO, maar vervolgens kunnen wij ook doorpakken.”
Volgens Sjors is ConQuaestor daar uniek in. “We doen meer dan alleen een advies uitbrengen. We begeleiden een bedrijf van strategie naar tactische roadmap en voeren het, samen met de klant, uit”, vertelt hij. “Zo helpen wij de financiële afdeling van begin tot eind met hun veranderingsproces. Wij bedenken niet alleen de plannen, we helpen ze ook te realiseren.”
Hoe werken de inhoudelijke pijlers samen?
Bijkomend voordeel van ConQuaestor is dat we samen kunnen werken met andere pijlers.” Naast Financiële Transformatie hebben wij ook experts binnen de pijlers Digitalisering, Data & Insights, ESG & CSRD, Risicomanagement, en Optimalisatie Financiële Processen. “Op het moment dat we samen met een bedrijf hebben bepaald waar ze vandaan komen, waar ze naartoe willen en welke weg ze daarvoor moeten afleggen kunnen we samenwerken met andere expertises in onze organisatie om dat doel te bereiken”, vertelt Sjors. “Daarnaast hebben we een interim tak met eigen Finance Professionals. Deze interim collega’s kunnen de operationalisering van de adviezen binnen de financiele afdeling verder vorm geven.
Hoe gaan we te werk?
“Zodra een CFO contact met ons opneemt met een vraagstuk bepalen we samen wat het doel is en waar we naartoe willen”, begint Sjors. “Dit doen we gedegen maar vooral pragmatisch; het bepalen van het doel is belangrijk, het uitzetten en uitvoeren van een goede implementatie is nog belangrijker om je uiteindelijke doel te behalen.”
Op basis van die visie analyseert het team waar de afdeling nu staat en hoe de processen op dit moment zijn georganiseerd. Dankzij een kwantitatieve en kwalitatieve analyse ligt er uiteindelijk in korte tijd een overzicht van alle finance-werkzaamheden op dit moment en hebben we inzicht in de stappen die moeten worden gezet om tot het gestelde doel te komen. “Door het hierbij betrekken van de relevante spelers in de klantorganisatie, werken we niet alleen efficiënt maar ook effectief naar een gedragen eindresultaat.”
Meer lezen over de mogelijkheden van onze Management Consulting-tak? Bekijk alle informatie hier of neem rechtstreeks contact op met Sjors Loeffen door te mailen naar sjors.loeffen@conquaestor.nl of bel naar +31(0)6 516 453 56.