Finance Transformation

Finance Transformation.

In de huidige dynamische zakelijke omgeving is finance transformatie meer dan een buzzword; het is een noodzaak geworden voor bedrijven die willen floreren en zich aanpassen aan veranderende marktomstandigheden. Maar waarom is dit zo cruciaal en hoe kunnen wij u ondersteunen?

Efficiency en effectiviteit zijn geen trade-off

De perceptie van lage kosten gaan vaak gepaard met beperkte toegevoegde waarde. Wij zien vaak het tegenovergestelde; waar financiële afdelingen progressief zijn ingericht en gericht zijn op de toekomst doen ze dit tegen beperkte kosten en vele malen effectiever dan duurdere (minder efficiënte) concurrenten.

Onderzoek onderschrijft; door de bank genomen worden financiële afdelingen goedkoper door de jaren heen. “Top performers” creëren meer waarden, tegen lagere kosten ten op zichten van de omzet en doen dit door significant meer tijd te spenderen aan het creëren van inzichten in plaats van het uitvoeren van transactionele activiteiten.

Werkwijze

1. Finance &
Function Assessment


Wij zien veel verschillende financiële afdelingen. De één vernieuwender dan de ander, door een breed scala aan oorzaken. Hoewel de ene omgeving de ander niet is, helpt het geconfronteerd te worden met een kijkje in de keuken van een ander.

Via een gestructureerde aanpak nemen we onze klanten mee door externe perspectieven. We onderzoeken verschillende invalshoeken: hoe beoordeelt de klant de financiële afdeling? Hoe ervaren onze eigen medewerkers deze afdeling? En hoe presteren we ten opzichte van vergelijkbare bedrijven?"




2. Target Operating
Model


De organisatiestructuur van de financiële afdeling is vaak gebaseerd op een strategie en visie die in lijn zijn met de bredere organisatie. In de praktijk wordt de koers van een organisatie regelmatig bijgestuurd. Heeft dit invloed op de inrichting van de financiële afdeling?

Er zijn verschillende situaties denkbaar waarin een herijking of optimalisatie van de organisatiestructuur van de financiële afdeling nodig is. Denk aan een ERP-implementatie, een fusie, kostenreductie of geografische samenvoeging om de kwaliteit te verbeteren. Wij ondersteunen het hele proces, van het vormgeven van de strategie en het opstellen van het high-level ontwerp tot het daadwerkelijk doorvoeren van de verandering.

3. Proces kosten optimalisatie


Het verkrijgen van grip op kosten begint vaak met het gestructureerd in kaart brengen van activiteiten. Wij hanteren hiervoor een Finance Taxonomy. Deze catalogus van activiteiten biedt duidelijk inzicht in de scheidslijn tussen afdelingen (waar begint finance ten opzichte van inkoop?) en stimuleert het denken in end-to-end optimalisatie. Immers, optimalisatie binnen afzonderlijke silo’s leidt zelden tot het beste resultaat voor de hele organisatie.

Wij delen best practices uit het vakgebied en de sector om gezamenlijk tot een optimale inrichting en bijbehorend kostenniveau te komen. Dit wordt samengevat in een gestructureerde business case.


Wij werken voor

Contact

Sjors Loeffen
Partner Management Consulting – Finance Transformatie
sjors.loeffen@conquaestor.nl

+31651645356

Marathon 4
1213 PJ Hilversum