Outside in-view inspireert financiële afdeling van groot Europees scheepsbouwconcern.
Uitdaging: een strategische visie opstellen voor het bedrijf
Oplossing: in korte tijd met een intensief traject de organisatie inspireren en een toekomstvisie realiseren
De situatie
Ook een CFO die hulp nodig heeft bij het opstellen van een strategische visie kan ConQuaestor inschakelen. Wij helpen bij het opstellen van een strategie die verder reikt dan alleen de volgende maand. Dit deden we bijvoorbeeld voor een grote Europese botenbouwer met gebrek aan focus en waar de teams moesten worden uitgedaagd om een jaarplan en meerjarenplan op te stellen. Deze plannen komen ten goede aan de prestaties van de financiële afdeling van een organisatie, zo gaan de kwaliteit en efficiëntie omhoog en verbetert het in veel gevallen het werkplezier. Dat komt omdat een bedrijf dan een ‘stip op de horizon’ heeft om naartoe te werken.
Onze aanpak
Samen met de botenbouwer gaan we op zoek naar die stip, zodat we een strategische visie kunnen opstellen. In dit geval hebben we relatief weinig tijd, maar dankzij een intensief traject kunnen we het in zes weken afronden. We vinden de ‘stip op de horizon’ aan de hand van drie workshops. In de eerste onderzoeken we voor welke uitdagingen de organisatie staat, in de tweede hoe ze op dit moment presteren en in de laatste workshop stellen we een concreet plan op. Zo komen we in beperkte tijd – dankzij de juiste mensen – tot een integrale visie en een integraal toekomstplan.
Het resultaat
Dankzij inzichten van buitenaf wordt de financiële afdeling van de botenbouwer geïnspireerd om een professioneler plan op te stellen, waarin ze zichzelf meer uitdagen. Dankzij dat plan kan de CFO per maand of per kwartaal controleren of de juiste stappen vooruit worden gezet. Dankzij onze inzet heeft de CFO een strategische visie en zicht op de verbeteringen. Daardoor verbetert de kwaliteit, neemt de efficiëntie toe en krijgen medewerkers (nog) meer plezier in hun werk.