Data en technologie veranderen de rol van finance professionals sneller dan ooit. CFO’s en hun teams verschuiven van administratieve taakuitvoerders naar strategische partners, met een veel bredere verantwoordelijkheid binnen de organisatie. “De CFO van vandaag moet meer doen dan cijfers beheren; hij of zij moet vooruit kunnen kijken en de strategie helpen realiseren”, zegt Sander Vlasveld, partner Data & Technology bij ConQuaestor. “Datagedreven advisering en besluitvorming zijn essentieel om meer waarde te creëren en betere resultaten te behalen.”
In dit artikel bespreekt Sander zijn visie op de toekomst van finance, de cruciale rol van data en technologie, en hoe ConQuaestor bedrijven helpt om deze transformatie te omarmen.
De markt vraagt steeds bredere kennis en inzichten van de finance functie. “Van CFO’s wordt verwacht dat zij een leidende rol nemen in het definiëren en realiseren van de ondernemingsstrategie. Dat betekent dat zij vergaande kennis moeten hebben van de algehele bedrijfsvoering, op andere gebieden dan finance. Ook op het gebied van productontwikkeling, IT, inkoop, logistiek en productie moet de finance professional thuis zijn. Inzichten die de besluitvorming op al die vlakken eenduidig ondersteunen zijn vaak niet eenduidig of volledig beschikbaar”, legt Sander uit.
Het werkgebied van de CFO is daarnaast uitgebreid naar het leiden van bedrijfsbrede digitale transformaties, zoals ERP-implementaties. Dit brengt complexe uitdagingen met zich mee, die verder gaan dan de traditionele finance scope. “De CFO wordt geacht beslissingen nemen over de inrichting van technologieën die verder reiken dan finance en die de bedrijfsvoering als geheel beïnvloeden. Het drijven van deze brede agenda is een mooie kans, die wel de inzet van innovaties en nieuwe vaardigheden vereist”, zegt Sander.
De rol van data en technologie
Sander ziet de toekomst van de finance functie als onlosmakelijk verbonden met data en technologie. “Om echt impact met data te maken, leunen finance professionals meer en meer op de inzet van technologie, zoals (generatieve) artificial intelligence en machine learning. Dit stelt hen in staat om niet alleen beter inzicht te krijgen in de huidige prestaties, maar ook nauwkeurige voorspellingen te doen over de toekomst”, aldus Sander. “Hiermee is finance beter in staat om als business partner te adviseren en te prikkelen op het vergroten van de aandeelhouderswaarde”, vertelt Sander.
Eenduidige en door de business gedragen definities van de behoefte aan stuurinformatie op strategisch, tactisch en operationeel niveau zijn cruciaal om steeds groter worden hoeveelheden data efficiënt tot inzichten en actie te transformeren. Sander: “Finance zal de kans moeten aangrijpen om vroeg in grote digitale transformaties het data-fundament toekomstbestendig en voldoende flexibel in te richten, in de ERP en in het alsmaar breder wordende technologische ecosysteem eromheen.”
Blijvende expertise bouwen op data, reporting en analytics is belangrijk. “Veel ondernemingen blijven met nieuwe technologie steken in de experimentele fase”, vertelt Sander. “Het gaat om het opbouwen van een ecosysteem waarin data routinematig wordt verzameld en omgezet in bruikbare inzichten en tastbare veranderacties.” Naast het garanderen van efficiënte primaire financiële vastlegging en het voorzien in de groeiende externe rapportagebehoefte, heeft finance een leidende rol in het zorgen dat bedrijfsbrede stuurinformatie aangeleverd blijft worden. “De uitdaging is om het gebruik van technologie en data duurzaam te verankeren in de besluitvorming en verantwoordelijkheden binnen de gehele organisatie. Ook buiten finance”, geeft Sander aan.
ConQuaestor als partner in digitale transformatie
ConQuaestor helpt CFO’s bij het navigeren door deze veranderingen en ondersteunt bij het inzetten van data en technologie voor efficiëntere bedrijfsvoering en betere besluitvorming. “Bij ConQuaestor bieden we een geïntegreerd aanbod: we adviseren niet alleen, maar begeleiden ook met de implementatie van digitale transformaties en de adoptie van technologie. We zorgen ervoor dat deze innovaties worden verankerd in de dagelijkse operatie van de organisatie”, aldus Sander.
Met de inzet van interim-professionals kunnen we ook helpen om tijdelijke capaciteitsproblemen op te vangen tijdens grote transities, zoals technologische implementaties. Dit betekent dat terwijl belangrijke medewerkers deelnemen aan de transformatieprojecten, de dagelijkse bedrijfsvoering gewoon zonder vertraging kan blijven draaien. Door dit totaalpakket, waarin strategie en operatie samenkomen, ondersteunt ConQuaestor bedrijven zowel op de korte als lange termijn.
Contact
Wil jij weten hoe jouw organisatie optimaal gebruik kan maken van data en technologie? Neem dan contact op met Sander Vlasveld en ontdek hoe ConQuaestor jouw bedrijf kan begeleiden naar een succesvolle toekomst.
Benieuwd wat onze consultants kunnen realiseren bij jouw organisatie? Neem contact op met Sander Vlasveld door te mailen naar sander.vlasveld@conquaestor.nl.