The situation
Een internationaal toonaagevende onderneming binnen de tuinbouwsector bevond zich in een fase van strategische heroriëntatie en onderzocht actief de mogelijkheid tot verkoop. In dit kader benaderde de organisatie een private-equityfonds met een langetermijnvisie op duurzame waardecreatie en groei. De interesse van het fonds in een overname sloot naadloos aan bij de ambities van het tuinbouwbedrijf.
Dit leidde tot een unieke situatie waarin het due diligence-proces vervroegd en in goede samenwerking kon worden opgestart vóórdat de intentieverklaring getekend was. Om dit proces zorgvuldig en efficiënt te doorlopen, werd externe expertise ingeschakeld.
The approach
Het verkooptraject werd gekenmerkt door een krachtige en multidisciplinaire aanpak, waarbij snelheid en diepgang hand in hand gingen. In slechts vijf weken werd een grondige analyse uitgevoerd, waarbij alle relevante facetten van de organisatie scherp in beeld werden gebracht:
- Data deep dive: Financiële prestaties, operationele efficiëntie, marktpositie en groeipotentieel werden tot op detailniveau doorgelicht. Hierbij werd optimaal gebruikgemaakt van historische data, sectorbenchmarks en marktinzichten.
- Strategische gesprekken: Parallel daaraan vonden intensieve en doelgerichte interviews plaats met het managementteam. Deze sessies boden onmisbare en soms verrassende inzichten in de strategische koers, bedrijfscultuur en onderliggende risico’s en kansen.
- Risico- en waarderingsscan: Alle verzamelde informatie werd verweven tot een scherpe analyse van de belangrijkste risico’s en waardedrijvers, als fundament voor weloverwogen en toekomstgerichte besluitvorming.
Result
De combinatie van scherpe data-analyses en diepgaande managementinzichten leidde tot een helder, feitelijk onderbouwd advies aan het private-equityfonds. Dit advies vormde een robuste basis voor een weloverwogen besluit over het vervolg van het overnametraject.
De analyse bracht niet alleen de huidige staat van de onderneming volledig in kaart, maar onthulde ook strategische groeikansen op zowel middellange als lange termijn.
Conclusion
Dit traject is een krachtig voorbeeld van wat mogelijk is wanneer hoogwaardige expertise, datagedreven inzichten en nauwe samenwerking samenkomen met één duidelijke ambitie: waarde creëren. In slechts vijf weken werd niet alleen diepgaand inzicht verkregen, maar ook een strategisch kompas ontwikkeld dat richting geeft aan toekomstgerichte besluitvorming.
Kortom: dit is hoe je kansen maximaliseert, met scherpe analyses, nauwe samenwerking en een mindset die denkt in mogelijkheden.